Le salaire, abstraction faite de la valeur sur le marché

L’évolution dans les sociétés familiales est souvent plus petite que dans les plus grandes entreprises. "Dans la plupart des entreprises familiales, c’est la loyauté à la famille qui est grande" souligne Jozef Lievens. "Ces organisations protègent également mieux leur personnel contre les hauts et les bas du marché. Les collaborateurs sont également moins jugés sur base des résultats obtenus.  Certaines entreprises sont choisies consciemment pour cela. La rage actuelle pour les rémunérations variables leur est totalement passée. La société connaît parfois bien les formules des compensations individuelles. Mais cela ne fonctionne pas bien car le mid-management ne suit pas" explique Jozef Lievens.

Un tiers aussi des dirigeants d’entreprises admettent déterminer intuitivement le niveau du salaire. À peine la moitié manie les enquêtes des bureaux professionnels qui expliquent ce que mérite normalement les membres de direction. Concernant la famille propre, l’utilisation d’un "benchmarking" (analyse comparative) tombe à un quart. "Dramatiquement bas" commente Jozef Lievens.

Marc Timmerman, directeur human capital solutions chez Hudson/ De Witte & Morel, achève: "Paradoxalement, beaucoup pensent que les entreprises familiales payent selon les conditions du marché, mais c’est très clair que des pans entiers de leur politique ne sont pas conformes au marché. Plus loin, les enquêtes montrent aussi qu’ils n’utilisent pas suffisamment les larges possibilités fiscales pour les compensations. Ici aussi tout est possible."

Les membres de la famille reçoivent-ils plus que les non-membres?

- Le système pour les membres de la famille est différent de celui des non-membres 54%
- Les membres de la famille sont plus payés 30%
- Les membres de la famille sont favorisés 17%
- Tous les membres de la famille à la direction reçoivent la même chose 41%
- Le salaire diffère selon les responsabilités de la fonction 61%
- Les membres de famille reçoivent moins parce que leur actionnariat a été élevé à 12%
(Source: Vlerick School/ IFB, Traitement dans les entreprises familiales, 2007)

Les composantes salariales pour les membres de la direction dans les entreprises familiale
(% des entreprises participantes qui accordent ces composantes salariales aux membres de la direction)

(source: Vlerick School/ IFB, Traitement dans les entreprises familiales, 2007)

Les bonus et les assurances classiques ne sont pas accordés aux membres de la famille. Ceux-ci comptent (partiellement) sur leur part de bénéfice, le dividende. Un autre fait frappant est qu’il y a peu de formules fiscalement avantageuses, comme les chèques repas, de prévues dans cette histoire.

Plus d’infos : http://www.entreprisefamiliale.be/