Les 5 secrets de Richard Branson pour réussir dans les affaires
Vous voulez démarrer votre propre affaire ou lancer un produit sur le marché? Voici quelques conseils à suivre attentivement: Richard Branson, le fondateur de l’empire Virgin Group, livre ses secrets pour entreprendre avec succès.
1. Profitez de ce que vous faites
Le lancement d’une affaire exige beaucoup de temps. Il vaut donc mieux que vous preniez du plaisir dans ce que vous faites. Vous tirerez la plus grande satisfaction des affaires dont vous vous occupez vraiment. Finalement, un homme ou une femme d’affaires n’est pas différent d’un artiste: les deux doivent veiller à ce que tout soit parfait, jusqu’au moindre détail avant de démarrer. N’oubliez pas que votre travail n’est jamais terminé. Le monde des affaires évolue constamment et il faut rester sur le qui-vive. Lancez sur le marché un produit donc vous êtes convaincu qu’il peut apporter une différence.
2. Créez un produit exceptionnel
Il est extrêmement difficile de survivre avec une nouvelle marque ou un nouveau produit dans le monde moderne. C’est pourquoi vous feriez mieux de commencer par bien réfléchir à ce que vous voulez et par vous demander en quoi votre création diffère radicalement des autres produits déjà existants. Prenez exemple sur des grandes entreprises comme Microsoft, Google et Apple. Elles ont chacune créé quelque chose d’entièrement nouveau et se sont continuellement réinventées. C’est là la clé du succès.
3. Assurez-vous de la fierté de vos collaborateurs
Une entreprise est composée d’un groupe de personnes. Ces collaborateurs sont votre plus grand atout. Si vous voulez lancer votre produit sur le marché, vous devez absolument en tenir compte. Veillez à ce que vos collaborateurs viennent travailler avec le sourire et soient fiers de ce qu’ils produisent. Vous en verrez l’impact positif sur le long terme pour votre entreprise.
4. Soyez attentifs à vos collaborateurs
En tant que chef d’entreprise, il est important que vous prêtiez de l’attention à vos collaborateurs. Vous avez naturellement votre propre vision des choses, mais cela n’a pas de sens d’appliquer cette vision sans aucune forme de débat. Gardez en tête que vous n’avez pas le monopole des bonnes idées.
Complimentez et récompensez vos collaborateurs pour leur travail. Ils seront plus ouverts et épanouis une fois qu’ils auront entendu qu’ils fournissent du bon boulot. Ne vous fixez pas sur le négatif, car ils sont eux-mêmes souvent bien conscients lorsqu’une erreur a eu lieu. Un bon manager ne perd pas patience et ne critique jamais les gens en public.
Donnez toujours une chance à vos collaborateurs. Si l’un d’entre eux ne se donne pas à 100%, c’est peut-être parce qu’il ou elle ne se trouve pas à la bonne place dans l’entreprise. Ne réagissez donc pas immédiatement par un licenciement, mais examinez si une autre fonction ne lui conviendrait pas mieux.
5. Ne vous cachez pas
Un bon manager ne reste pas planqué derrière son bureau. Sortez, rencontrez beaucoup de gens et parlez-leur. Emportez toujours un carnet de notes avec vous. Lorsque vous discutez avec vos collaborateurs, des clients ou des consommateurs, écrivez ensuite toutes leurs idées et questions. Notez aussi leur adresse e-mail et veillez à répondre à leur question.
Recherchez des managers qui sont en phase avec vous. De cette façon, vous conservez une culture d’entreprise uniforme mais aussi sympathique. Et vous évitez les conflits internes.
Et n’oubliez pas: tous les débuts sont difficiles, même celui d’une entreprise. Si votre affaire ne marche pas, ne vous découragez pas. C’est de nos erreurs que l’on tire les leçons les plus utiles.
Video: Richard Branson parle business