Recrutement: Les dix techniques les plus irritantes
Avant d'engager des employés dans une entreprise, il est nécessaire de les screener afin de déterminer s’ils conviennent pour le job. Mais si vous ne faites pas attention, vous ferez peur aux personnes talentueuses en leur imposant des protocoles interminables.
Avant même que vous n’ayez le temps de vous en rendre compte, ils iront chercher du travail ailleurs. Cela signifie que votre politique de recrutement a besoin d’être révisée de manière urgente.
Pour Business Weekend, Liz Ryan a constitué une liste des techniques de recrutement irritantes les plus fréquentes, qui font que les employés se détournent rapidement du job.
1) Le trou noir :
Internet permet d’économiser beaucoup de temps et de paperasserie pour envoyer un CV. Mais lorsqu’une personne attend une réponse en vain, elle sera rapidement tentée d'aller frapper à une autre porte. Veillez à ce qu’il y ait une personne chargée de s’occuper des CV envoyés en ligne.
2) Bureaucratie :
Les formulaires dans lesquels les employeurs veulent connaître les moindres détails concernant l’employé (combien de temps avez-vous travaillé chez tel patron pour tel job de vacances ?) irritent énormément les futurs employés. Facilitez les choses aux postulants : faites-leur tout simplement télécharger leur CV.
3) Imposer des exigences ridicules :
Réfléchissez bien aux exigences que vous imposez pour une fonction donnée. Pourquoi une personne qui travaille à la chaîne devrait-elle connaître le grec ? Ne cherchez pas l’ouvrier le plus parfait du monde, mais essayez de trouver un employé qui existe réellement et qui convienne pour le job.
4) Screener exagérément les postulants :
Ne demandez pas directement le numéro de registre national avant même d’avoir consulté le CV du postulant, sans quoi celui-ci aura l’impression que les employés comptent peu à vos yeux.
5) S’enquérir directement du salaire :
Ne demandez pas à la personne combien elle gagnait chez son précédent employeur. Ceci lui donnerait l’impression que l’argent vous préoccupe plus que le fait de l’avoir dans votre équipe. Proposez un salaire et regardez s’il lui convient.
6) Ne pas respecter ses engagements :
Il peut arriver que votre service Ressources Humaines soit soumis à une pression épouvantable, mais ce n’est pas une raison pour faire attendre les gens pendant des heures ou pour annuler des rendez-vous au dernier moment.
7) Silence radio :
Si le postulant rentre chez lui satisfait après un entretien intéressant mais doit ensuite attendre une réponse pendant des semaines, il est fort probable que vous le perdiez. De cette manière, vous n’engagerez pas les employés les plus talentueux, mais ceux qui ne réussissent pas à trouver de travail ailleurs.
8) Dissimuler des informations :
Vous êtes intéressé par une personne ? Dans ce cas, ne dissimulez pas d’informations concernant votre politique du personnel ou salariale. Si vous avez peur que d’autres entreprises copient des éléments de votre politique, faites signer une déclaration de confidentialité.
9) Pas d’entretien préalable :
Passez à l’avance quelques détails en revue (salaire, conditions,…). Vous pourrez ensuite dire s’il correspond à ce que vous recherchez ou non.
10) Mettre les postulants sous pression :
N’exigez pas d’un candidat qu’il décide directement s’il prend le job ou non. Il deviendra méfiant et pensera que vous avez quelque chose à cacher. Donnez-lui également du temps afin qu’il puisse encore poser des questions concernant le travail.
Source: Businessweek.com
